Размер:
A A A
Цвет: C C C
Изображения Вкл. Выкл.
Обычная версия сайта
26.03.2021

Cеминар-практикум «Управление рисками в бизнесе»

Ведущий семинара-практикума: Писаренко Галина Владимировна – бизнес-тренер, Член Наблюдательного совета, Председатель Аудиторского комитета, член Комитета по рискам ОАО «Паритетбанка».


На семинаре-практикуме участники:

  • самостоятельно разработают карту рисков; составят план по внедрению системы риск-менеджмента;
  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • подготовят перечень мероприятий по управлению рисками.
Программа семинара-практикума

Модуль 1. Риски предприятия (организации), бизнес-процессов.

Риски в хозяйственной деятельности. Целевые результаты проявления рискованной деятельности. Влияние факторов риска на экономику предприятия. Основы разработки риск-стратегий организации. Характеристика инструментов проектирования систем управления рисками. Проектирование систем управления рисками хозяйствующих субъектов. Оценка эффективности систем управления рисками хозяйствующих субъектов.

Модуль 2. Методология измерения и прогнозирования хозяйственных рисков в организации.

Оценка хозяйственных рисков. Критерии оценки рисков. Система количественных, качественных показателей при оценке и прогнозировании рискованных ситуаций. Каталог бизнес-процессов как основа для определения владельца риска. Методы выявления рискообразующих факторов. Основные методы выявления рискообразующих факторов (прямая инспекция, опросные листы, анкетирование, структурные диаграммы, анализ статистической, финансовой, бухгалтерской и управленческой отчетности, построение полей и карт риска). Матрица позиционирования возможностей и угроз. Комплексное использование совокупности методов исследования рискованных ситуаций. SWOT-анализ. Предпосылки и осуществление рискованных решений и действий.

Модуль З. Риск-менеджмент в практике эффективного ведения бизнеса.

Концептуальные подходы менеджмента риска по обеспечению устойчивого развития бизнеса. Риск-менеджмент (выявления причин и основных факторов возникновения рисков; идентификации, анализа и оценки рисков; принятия решений на основе произведенной оценки; выработки антирисковых управляющих воздействий; снижения риска до приемлемого уровня; организации выполнения намеченной программы; контроля выполнения запланированных действий; анализа и оценки результатов рискового решения. Процесс управления рисками при ведении бизнеса. Этапы процесса управления в условиях риска на предприятии (организации) и роль управленческой команды определенной бизнес-структуры в их реализации. Общие методы управления рисками. Карта рисков. Управленческие риски.


В результате участники семинара-практикума смогут:

  • фиксировать риски;
  • составлять матрицы (карты) рисков;
  • принимать управленческие решения с учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты своего предприятия от рисков и их последствий.


Программа семинара-практикума рассчитана на 8 академических часов.

Стоимость участия в семинаре-практикуме одного участника 150 рублей 00 копеек (сто пятьдесят рублей 00 копеек) в т.ч. НДС 20 %.

+375 (17) 348-40-53; +375 (29) 603-01-76

Посетите нашу страничку 

Посетите нашу страничку 

Возврат к списку


Контакты Вакансии