Ведущий семинара-практикума: Писаренко Галина Владимировна – бизнес-тренер, Член Наблюдательного совета, Председатель Аудиторского комитета, член Комитета по рискам ОАО «Паритетбанка».
На семинаре-практикуме участники:
Программа семинара-практикума
Модуль 1. Риски предприятия (организации), бизнес-процессов.
Риски в хозяйственной деятельности. Целевые результаты проявления рискованной деятельности. Влияние факторов риска на экономику предприятия. Основы разработки риск-стратегий организации. Характеристика инструментов проектирования систем управления рисками. Проектирование систем управления рисками хозяйствующих субъектов. Оценка эффективности систем управления рисками хозяйствующих субъектов.
Модуль 2. Методология измерения и прогнозирования хозяйственных рисков в организации.
Оценка хозяйственных рисков. Критерии оценки рисков. Система количественных, качественных показателей при оценке и прогнозировании рискованных ситуаций. Каталог бизнес-процессов как основа для определения владельца риска. Методы выявления рискообразующих факторов. Основные методы выявления рискообразующих факторов (прямая инспекция, опросные листы, анкетирование, структурные диаграммы, анализ статистической, финансовой, бухгалтерской и управленческой отчетности, построение полей и карт риска). Матрица позиционирования возможностей и угроз. Комплексное использование совокупности методов исследования рискованных ситуаций. SWOT-анализ. Предпосылки и осуществление рискованных решений и действий.
Модуль З. Риск-менеджмент в практике эффективного ведения бизнеса.
Концептуальные подходы менеджмента риска по обеспечению устойчивого развития бизнеса. Риск-менеджмент (выявления причин и основных факторов возникновения рисков; идентификации, анализа и оценки рисков; принятия решений на основе произведенной оценки; выработки антирисковых управляющих воздействий; снижения риска до приемлемого уровня; организации выполнения намеченной программы; контроля выполнения запланированных действий; анализа и оценки результатов рискового решения. Процесс управления рисками при ведении бизнеса. Этапы процесса управления в условиях риска на предприятии (организации) и роль управленческой команды определенной бизнес-структуры в их реализации. Общие методы управления рисками. Карта рисков. Управленческие риски.
В результате участники семинара-практикума смогут:
Программа семинара-практикума рассчитана на 8 академических часов.
Стоимость участия в семинаре-практикуме одного участника – 150 рублей 00 копеек (сто пятьдесят рублей 00 копеек) в т.ч. НДС 20 %.
+375 (17) 348-40-53; +375 (29) 603-01-76
Абитуриентам
Студентам
Выпускникам
